王老吉與加多寶因海外商標權再度爆發爭議。2024年9月30日，加多寶發布聲明稱其關聯公司萬捷有限公司在加拿大聯邦法院及歐盟普通法院勝訴，成功捍衛‘王老吉’海外系列商標權益，并宣稱在全球超60個國家和地區擁有該商標權。

　　當晚，王老吉發布嚴正聲明回應，指責加多寶“蓄意誤導公眾”，稱萬捷系加多寶通過離岸公司進行惡意注冊，截至2025年9月30日，王老吉已在100多個國家和地區完成‘王老吉’‘WALOVI’等商標注冊。

　　10月10日，加多寶重申自上世紀90年代起即取得王老吉涼茶秘方及海外商標使用權，并于2000年初合法獲得海外商標所有權。同日，王老吉以‘有病去醫院，有事找法院。謝謝！’十二字回應，迅速引發輿論關注。

　　此后數日，雙方持續隔空交鋒。王老吉披露已在中國澳門、澳大利亞、巴西、韓國、德國、法國、新西蘭等21個國家/地區對加多寶提起‘商標不使用撤銷’或‘無效宣告’程序，其中10個地區審理機關已支持其訴求，裁定撤銷加多寶相關商標。

　　加多寶則堅持引用加拿大和歐盟法院判決，強調其全球60多國注冊有效性。此次爭端延續了雙方長達十余年的品牌糾紛歷史。2011年鴻道集團與廣藥集團合作到期后，雙方圍繞品牌授權、包裝設計、廣告語等展開數十起訴訟，涉案金額達數十億元。

　　2023年7月，廣東高院判決六家加多寶公司共同侵權，需向王老吉賠償3.17億元，加多寶表示將上訴至最高人民法院。在國內法律糾紛未決背景下，雙方競爭已蔓延至海外市場。

　　王老吉自2013年起將美國作為重點戰略市場推進國際化，陸續在達沃斯論壇、紐約時代廣場投放廣告，并在紐約、東京設立‘王老吉涼茶博物館’。2023年，其國際英文品牌‘WALOVI’正式發布，進入美國Costco、H Mart及Amazon、Yamibuy等電商平臺。

　　加多寶早在2000年代初租用廣藥商標期間，已完成60余國‘王老吉’系列商標注冊。2016年，其在馬來西亞建成首座海外生產基地，隨后與泰國簽約建設第二座工廠，推進本土化生產。

　　盡管雙方均已布局海外，但擴張節奏受限。加多寶自國內官司纏身以來，海外發展明顯放緩。涼茶產業出海動因在于國內市場趨于飽和。智研咨詢數據顯示，2016年后中國涼茶零售規模進入震蕩期，2014至2023年十年間整體增幅約20%，增長停滯。

　　財報顯示，以王老吉為主的大健康板塊自2019年起營收波動，2023年該板塊營收97.05億元，在正常財年出現首次下滑。加多寶非上市公司，公開數據有限。2018年中弘股份重組方案披露，加多寶2015—2017年凈利潤分別為-1.89億元、14.8億元、-5.83億元，三年內兩年虧損，目前處于‘二次創業’階段。

　　相較之下，海外市場呈現增長潛力。數據顯示，2019—2024年全球植物飲料行業復合增長率接近10%。王老吉稱銷售網絡覆蓋150多個國家和地區，實現‘有市場的地方就有王老吉’。加多寶則宣稱在60多國持有‘王老吉’商標。

　　主要市場集中在東南亞及歐美華人聚居區，銷售區域重疊難以避免。行業分析指出，國內涼茶市場萎縮源于內外雙重壓力。外部方面，康師傅、統一、農夫山泉等企業推出新型草本飲品，元氣森林推出‘慢熬’植物飲并收購杏皮茶品牌‘最喜’，分流消費者。

　　奶茶品牌如蜜雪冰城、喜茶、奈雪的茶亦將植物飲作為重要品類，憑借高顏值與社交屬性吸引年輕群體。內部方面，王老吉與加多寶長期陷入法律對抗，忽視產品創新與用戶體驗提升，導致經營重心偏移，創新停滯。

　　雙方均面臨突破‘怕上火’單一功能定位的瓶頸。廣告語深入人心的同時，也將產品局限在去火場景。海外市場提供重塑品類機會，可擺脫既有定位束縛，打造‘中國涼茶’整體形象。

　　若雙方能聯合建立國際品質標準，共擔市場教育成本，有望做大全球涼茶品類蛋糕，實現雙贏。反之，若延續國內零和競爭模式，將持續內耗，彼此掣肘。參考可口可樂與百事可樂在全球市場的競爭模式，二者雖長期對抗，但保持默契，共同壓制第三方競爭者。

　　該模式形成源于相似股東結構及管理層歷史默契。王老吉與加多寶要達成類似平衡，不僅考驗企業管理智慧，也涉及產業法規體系與企業主利益協調機制的深層挑戰。