9月3日，小米集團公關部總經理王化在個人微博上回應說，雷軍今天賣出了3億多股小米股份發表回應稱，說雷軍不再控制雷軍基金會，導致可統計份額下降，而不是減持。基金會是一個公益性質的慈善機構，雷軍根據香港地條例終止了對基金會的控制。

　　7月16日，小米集團發布的一則公告顯示，雷軍將總計約6.16億B類小米集團股份，捐贈給了小米基金會和雷軍基金會，兩家基金會各自獲得3.08億股份，這筆款項將用于公益項目。

　　據標鴿知產了解，小米集團2020年毛利潤367.52億元，經營利潤240.35億元。花個200萬設計一下小米商標，不是什么大開支。

　　通過巧妙地改變小米商標logo外框的弧線，小米原本沉悶無趣的logo變得充滿活力，更時尚了。在應用層面，還建立了靈活的機制，拓寬了logo的應用場景。其次，品牌升級還包括品牌意義系統的重構，在一定程度上，這一系統的重要性和價值高于視覺系統。原研哉提出了“生命感”這樣一個價值和意義體系，在一定程度上也定義了小米未來的產品理念，這是一個綱領性的東西，對企業來說非常重要！【推薦閱讀：商標設計應該遵循哪些原則？您遵循了幾條？】

　　美中不足的地方在于，原研哉幾乎沒有改變小米原始標志中“MI”的字體。我希望原研哉能在這兩個字體的優化上做得更好。小米的原始logo最大的硬傷實際上就是這兩個字母“MI”的設計。原字體過于僵硬和做作，無法體現所謂的“設計感”，但它笨拙和冗余，導致字體識別能力差，缺乏美感。這是品牌發展過程中遺留下來的歷史問題，遲早要解決。

　　在保證品牌資產傳承的原則下，也有很多調整方法。例如，將“MI”更改為“Mi”，只需動一下字母I，方案將非常靈活，并且它還與新的外框相呼應。以原研哉的經驗，他不可能不看到原商標的這硬傷。同時，以他的地位和影響力，說服甲方改變它應該不難，但他沒有這樣做。當然，一個設計方案背后有很多原因，很多時候它并不完全在設計師的控制之下。

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